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整合——構(gòu)建全局渠道體系
構(gòu)建全渠道檔案體系,制作渠道分布的地略圖、建立終端門店、競爭對手、經(jīng)銷商、廠家檔案,助力企業(yè)有針對性的開拓市場和持續(xù)性營銷。
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連接——傳遞用戶需求
在構(gòu)建好全局的渠道體系的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)訂單來源多樣化,通過聯(lián)通內(nèi)外,將消費(fèi)者需求傳遞到企業(yè)內(nèi)部。
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利他——全網(wǎng)的利益管理機(jī)制
在全渠道體系下,通過利益管理機(jī)制,保障經(jīng)銷商的利益,更好的驅(qū)動(dòng)連接,更好的合作共贏。
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統(tǒng)籌——全局的連接處理能力
通過自動(dòng)化設(shè)備的集成,實(shí)現(xiàn)大訂單量下的快速處理。通過訂單的后臺處理機(jī)制,建立與銷售政策、制造業(yè)務(wù)連接關(guān)系。
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修身——平衡,多核算體系
多核算體系與多賬簿應(yīng)用的支撐,滿足企業(yè)的各種大小經(jīng)營心思,支撐著企業(yè)無邊界組織,倒三角組織等設(shè)置。
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移動(dòng)——時(shí)空無界,聯(lián)通內(nèi)外
跨越"端"的概念,隨時(shí)了解采購、生產(chǎn)、銷售、庫存、信用等信息,系統(tǒng)更支持基于手機(jī)的業(yè)務(wù)模式的構(gòu)建,微商應(yīng)用、微客應(yīng)用。
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數(shù)據(jù)——企業(yè)經(jīng)營價(jià)值之本
針對管理層面,通過數(shù)據(jù)降低安全庫存,提升品種的銷售,針對運(yùn)營模式,指導(dǎo)運(yùn)營模式的改進(jìn)。
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平臺——隨需應(yīng)變、隨需而制
基于標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)架構(gòu)與動(dòng)態(tài)建模,支持企業(yè)自身組織、業(yè)務(wù)與管理的持續(xù)變革;基于電子商務(wù)、社交及移動(dòng)應(yīng)用,幫助企業(yè)建立全面連接;基于大數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營的智能化,打造高效供應(yīng)鏈。