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整合——構(gòu)建全局渠道體系
構(gòu)建全渠道檔案體系，制作渠道分布的地略圖、建立終端門店、競爭對手、經(jīng)銷商、廠家檔案，助力企業(yè)有針對性的開拓市場和持續(xù)性營銷。
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連接——傳遞用戶需求
在構(gòu)建好全局的渠道體系的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)訂單來源多樣化，通過聯(lián)通內(nèi)外，將消費者需求傳遞到企業(yè)內(nèi)部。
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利他——全網(wǎng)的利益管理機制
在全渠道體系下，通過利益管理機制，保障經(jīng)銷商的利益，更好的驅(qū)動連接，更好的合作共贏。
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統(tǒng)籌——全局的連接處理能力
通過自動化設(shè)備的集成，實現(xiàn)大訂單量下的快速處理。通過訂單的后臺處理機制，建立與銷售政策、制造業(yè)務(wù)連接關(guān)系。
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修身——平衡，多核算體系
多核算體系與多賬簿應(yīng)用的支撐，滿足企業(yè)的各種大小經(jīng)營心思，支撐著企業(yè)無邊界組織，倒三角組織等設(shè)置。
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移動——時空無界，聯(lián)通內(nèi)外
跨越"端"的概念，隨時了解采購、生產(chǎn)、銷售、庫存、信用等信息，系統(tǒng)更支持基于手機的業(yè)務(wù)模式的構(gòu)建，微商應(yīng)用、微客應(yīng)用。
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數(shù)據(jù)——企業(yè)經(jīng)營價值之本
針對管理層面，通過數(shù)據(jù)降低安全庫存，提升品種的銷售，針對運營模式，指導(dǎo)運營模式的改進。
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平臺——隨需應(yīng)變、隨需而制
基于標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)架構(gòu)與動態(tài)建模，支持企業(yè)自身組織、業(yè)務(wù)與管理的持續(xù)變革；基于電子商務(wù)、社交及移動應(yīng)用，幫助企業(yè)建立全面連接；基于大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)運營的智能化，打造高效供應(yīng)鏈。
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