財(cái)務(wù)運(yùn)作模式的全方位改變

以財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)為支撐，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)的分層，提升財(cái)務(wù)對(duì)戰(zhàn)略決策與業(yè)務(wù)支持的價(jià)值，消除財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的邊界。。

為企業(yè)擴(kuò)展發(fā)展提供保障

以專(zhuān)業(yè)、獨(dú)立的審視角度貫穿日常作業(yè)，防范財(cái)務(wù)漏洞；加速企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，為企業(yè)跨越式發(fā)展和并購(gòu)、擴(kuò)張?zhí)峁?qiáng)大支撐。

由強(qiáng)化管控向提升服務(wù)能力轉(zhuǎn)型

智能會(huì)計(jì)平臺(tái)在總賬與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間搭建起橋梁，既實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的獨(dú)立性，又能輕松建立連接，加大了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)處理的靈活度，真正實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)隨時(shí)發(fā)生，財(cái)務(wù)隨時(shí)核算的管理訴求。

提高效率和服務(wù)質(zhì)量

通過(guò)集約化把復(fù)雜的工作變得更簡(jiǎn)單、更標(biāo)準(zhǔn)、分工更細(xì)，工作效率和質(zhì)量將進(jìn)一步提高，它把傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)記賬變成了"會(huì)計(jì)工廠"的運(yùn)營(yíng)，聚焦于服務(wù)。