連接用戶、連接伙伴、連接員工

房地產(chǎn)企業(yè)的連接分為內(nèi)部連接和外部連接，內(nèi)部連接主要實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工內(nèi)部的協(xié)作和溝通，外部連接主要是尋找和挖掘潛在的客戶、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游之間的協(xié)作。

智能經(jīng)營(yíng)管控與統(tǒng)籌

快速獲取項(xiàng)目融資、開發(fā)、建設(shè)、銷售、服務(wù)全周期的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，監(jiān)控項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，并結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)決策統(tǒng)籌。

一體化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，高效統(tǒng)籌管理

從項(xiàng)目進(jìn)度、成本管控到建立信息真實(shí)透明的供應(yīng)商平臺(tái)，到覆蓋整個(gè)項(xiàng)目生命周期的經(jīng)營(yíng)分析，一體化管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。的管理訴求。

貨值規(guī)劃與管控

貨值管理貫穿項(xiàng)目全程，包含規(guī)劃總貨值、目標(biāo)總貨值、動(dòng)態(tài)總貨值等幾個(gè)重要概念，從全盤視角輔助制定銷售計(jì)劃、供銷節(jié)奏、回款節(jié)奏，促進(jìn)銷售過程的量?jī)r(jià)均衡管理與銷售目標(biāo)的達(dá)成。

O2O營(yíng)銷

房地產(chǎn)企業(yè)重新定義和創(chuàng)新營(yíng)銷方式，快速搶占客戶入口，以用戶為核心建立更加有效的營(yíng)銷與服務(wù)體系。

客戶價(jià)值經(jīng)營(yíng)

建立移動(dòng)化、流程化的服務(wù)體系，提升客戶服務(wù)滿意度，建立與客戶的連接，分析客戶的需求，構(gòu)建以客戶為中心的價(jià)值生態(tài)，建立新的商業(yè)模式。