“未來財務”的三個關鍵點

首先，實現(xiàn)規(guī)范、統(tǒng)一、可視、可控的財務管理是財務轉(zhuǎn)型的基礎，而財務共享是財務管理轉(zhuǎn)型的基礎之一。其次，管理會計是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地的有效工具與手段，是企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的重要體現(xiàn)。最后是超越的財務，財務管理的價值將體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力，超越企業(yè)戰(zhàn)略財務本身。

CFO應該思考什么、關注什么？

CFO應該跟業(yè)務部門多交流，能夠站在企業(yè)的前沿，進行企業(yè)的戰(zhàn)略思考，并參與決策；能夠關注員工關懷，關注價值、關注風險；更能夠關注企業(yè)的成長和創(chuàng)新，并確保企業(yè)合規(guī)。

財務管理界面臨前所未有挑戰(zhàn)

首先，能否積極主動適應國際政策環(huán)境及國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變革的環(huán)境來發(fā)展自己。第二，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和網(wǎng)絡快速發(fā)展的背景下，財務管理人員同樣面臨著前所未有的新挑戰(zhàn)。第三，如何利用新技術(shù)，對財務管理系統(tǒng)進行全面的升級，實現(xiàn)企業(yè)的價值增值，并創(chuàng)造最佳的體驗。