河鋼集團是中國最早一批做信息化的鋼鐵企業(yè)。近年來，在全球化趨勢愈發(fā)明顯、產(chǎn)業(yè)鏈升級與行業(yè)轉型的背景下，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大與市場競爭環(huán)境的加劇，河鋼集團管理問題日益增加，管理效率備受挑戰(zhàn)。

“由于集團及各分子公司信息化建設時期不同，河鋼集團ERP產(chǎn)品選型種類多樣，各單位信息化建設程度也參差不齊?！?strong style="outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box; visibility: visible; overflow-wrap: break-word !important;">河鋼數(shù)字副總經(jīng)理黎榮華說道，從集團層面講，河鋼此前的信息化缺乏統(tǒng)一的標準，信息孤島的問題突出，沒有整體規(guī)劃，以至于有多種信息化相關系統(tǒng)的煙囪型小信息化系統(tǒng)。系統(tǒng)性能也已達到瓶頸，過去90年代建設的信息化平臺，其系統(tǒng)性能和支撐能力已無法和現(xiàn)在的新技術和新系統(tǒng)相比。

隨著信息化現(xiàn)狀與集團發(fā)展訴求間的矛盾日益加劇，河鋼集團意識到構建統(tǒng)一的數(shù)字化信息系統(tǒng)迫在眉睫。2019年10月，河鋼集團董事長于勇在河鋼唐鋼調研時指出：“應用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新一代信息技術打造平臺化的扁平化管理模式，是數(shù)字化時代企業(yè)管理創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的必然趨勢。”

為了解決信息化缺乏標準與整體規(guī)劃，以及信息孤島突出等問題，河鋼集團攜手金蝶，共同進行“中央數(shù)字化中心”建設。在此次平臺建設中，河鋼數(shù)字副總經(jīng)理黎榮華擔任首席架構師，制定核心建設原則：統(tǒng)籌規(guī)劃，加強頂層設計和系統(tǒng)謀劃，推進集團智能制造體系建設。

按照定規(guī)劃、補短板、建示范的整體提升路徑，河鋼和金蝶共同規(guī)劃了平臺建設的頂層架構，構建了以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能為基礎，公共服務、業(yè)務服務、數(shù)據(jù)服務為核心的3大數(shù)字化業(yè)務平臺，最終形成自主可控的智能化中央數(shù)字化平臺。

對于河鋼集團子公司數(shù)量大，人員眾多，對內管理困難的問題，通過與云之家共創(chuàng)，河鋼集團構建了本地化部署平臺——"河鋼在線"?！昂愉撛诰€”打造了 集團智能門戶，通過搭建統(tǒng)一應用、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一門戶的公共服務平臺，使各個系統(tǒng)互聯(lián)互通，實現(xiàn)車輛管理、一卡通管理、員工自助、物資管理等一站式日常管理。

談到平臺上線后的改變，主管維修的劉工表示：“現(xiàn)在的費用報銷、休假申請等再也不用來來回回跑了，很多事情直接在‘河鋼在線’上就可以在線解決，我也可以安心在崗位上投入工作?！?/p>

此外，針對各自為政的小業(yè)務系統(tǒng)的問題，河鋼集團通過可組裝企業(yè)級PaaS平臺金蝶云·蒼穹打造了集團層面統(tǒng)一數(shù)據(jù)規(guī)范、統(tǒng)一流程規(guī)范的業(yè)務服務平臺和數(shù)據(jù)服務平臺。黎榮華表示：“以前集團統(tǒng)計各子公司的某一業(yè)務指標時，需要花費大量的時間進行收集表格、數(shù)據(jù)整理及匯總、數(shù)據(jù)信息確認等工作，這些都基本靠人工整理，要耗費大量時間，準確性還較低。我們下屬企業(yè)的信息化系統(tǒng)已經(jīng)非常完善，如果這一層系統(tǒng)要推翻的話， 重建代價大、時間長、投資也大?！睘榱私鉀Q以上問題，河鋼與金蝶從集團層面規(guī)范需求計劃、訂單、出入庫、結算、定價業(yè)務流程及管控環(huán)節(jié)，與各子公司系統(tǒng)進行集成，實現(xiàn)大宗原燃料、鋼材產(chǎn)品銷售業(yè)務環(huán)節(jié)的信息協(xié)同。

各子公司信息與數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一、“內耗”嚴重一直是河鋼集團亟待解決的問題。例如兩家子公司評價標準不統(tǒng)一，可能會造成評價結果相差懸殊，繼而導致客戶訂貨時會偏向與某家子公司合作，最終造成內部的惡性競爭。此次通過“河鋼在線”搭建的數(shù)據(jù)服務平臺，河鋼集團規(guī)范了鋼材及大宗原燃料的物料編碼、規(guī)格、技術參數(shù)、集成接口標準、評價體系等信息，把物料、客商主數(shù)據(jù)、評價數(shù)據(jù)統(tǒng)一至標準格式，集團層面的各系統(tǒng)共用一套編碼，實現(xiàn)了各系統(tǒng)之間主數(shù)據(jù)層面的“語言互通”以及經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計口徑的統(tǒng)一，為集團業(yè)務統(tǒng)一奠定標準化基礎。

統(tǒng)一的業(yè)務服務平臺和數(shù)據(jù)服務平臺，極大程度地提升了河鋼整體的工作效率，增強了經(jīng)營數(shù)據(jù)的準確性?！凹瘓F對經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計時可以通過標準化的業(yè)務報表快速出具，有效支撐了集團層面經(jīng)營決策的快速反應和制定。”黎榮華說。

在如今數(shù)字經(jīng)濟快速發(fā)展，不確定性愈發(fā)的突出的現(xiàn)狀下，企業(yè)需要構建EBC（Enterprise Business Capability）以快速迭代、應對變化，保持企業(yè)持續(xù)戰(zhàn)斗力和競爭力。

河鋼集團中央數(shù)字平臺上線后，鏈接了河鋼120000+員工，實現(xiàn)了集團-區(qū)域-基層3級人員架構，55個專業(yè)輕應用實現(xiàn)全員覆蓋，實現(xiàn)了員工的鏈接；平臺幫助河鋼管理制度化、制度流程化、流程標準化，實現(xiàn)了“價政審批從原來3天提速至0.5天”的速度飛躍，則充分構建了EBC五大平臺戰(zhàn)斗力中數(shù)據(jù)驅動的能力。除此之外，平臺打通了河鋼總部和子公司共20+個信息化系統(tǒng)，有效實現(xiàn)集團各業(yè)務環(huán)境協(xié)同，重構了鏈接萬物的能力；鏈接2000+家供應商，實現(xiàn)準入、協(xié)同、績效的全生命周期管理，實現(xiàn)了供應商伙伴的鏈接；最后，平臺覆蓋9000+客戶，助力簽訂20000+份銷采合同，鏈接客戶的同時提升了服務質量，優(yōu)化客戶體驗。五大平臺能力的重構和實現(xiàn)，賦予了河鋼業(yè)務全面的數(shù)字化戰(zhàn)斗力，達到緊密協(xié)同、全面融合，降低成本，提升組織效率的目的。

2021年9月，河鋼集團與金蝶共建的公共服務平臺、營銷服務平臺、采購服務平臺陸續(xù)完成階段性建設。這標志著河鋼集團中央數(shù)字化平臺項目一期工作取得了里程碑成果。黎榮華指出，“三大平臺”的建設，將數(shù)字化技術與業(yè)務及管理深度融合，結合了河鋼集團、金蝶及其他大型公司的豐富經(jīng)驗及管理模式，是河鋼集團數(shù)字化轉型過程中“淬煉而出的鋼筋鐵骨“，是強強聯(lián)合的產(chǎn)物，同時也培養(yǎng)了河鋼集團一批高水平的業(yè)務專家及技術專家。 

河鋼數(shù)字總經(jīng)理申培則補充道，將來，河鋼將繼續(xù)與金蝶攜手打造統(tǒng)一數(shù)據(jù)中臺，打通河鋼集團所有業(yè)務系統(tǒng)內的數(shù)據(jù)，建設河鋼集團的大數(shù)據(jù)庫，從數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理角度出發(fā)，從業(yè)務維度和各種管理維度上建設數(shù)據(jù)中臺，創(chuàng)造數(shù)據(jù)價值。