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高科技電子行業(yè)是指應(yīng)用高科技手段和電子技術(shù)開發(fā)、制造、銷售產(chǎn)品的行業(yè)，是全球最為活躍和創(chuàng)新力最強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)之一。高科技電子行業(yè)的子行業(yè)種類繁多，涵蓋了眾多領(lǐng)域，主要包括以下6個主要子行業(yè)：半導(dǎo)體和電子元器件、通信和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、計算機(jī)和電腦硬件、消費(fèi)電子產(chǎn)品、工業(yè)自動化和控制系統(tǒng)及航空航天電子。 本文總結(jié)了四個方面的在高科技電子行業(yè)企業(yè)常見的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)及場景分析，最后簡單地介紹金蝶云·星空PLM在應(yīng)對這些場景下的解決思路。 場景一：
?? 場景描述 企業(yè)項目很多，研發(fā)總是忙不過來，資源瓶頸嚴(yán)重。到新產(chǎn)品上市后，發(fā)現(xiàn)不符合市場的需求，或者與競爭對手相比沒有競爭力。研發(fā)出來的產(chǎn)品很多，但真正賺錢的就那么幾個，不少項目都是不賺錢甚至可能虧錢。 ??場景解析 企業(yè)應(yīng)將研發(fā)視為一種投資行為，但缺乏產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的指引，缺乏過程中的業(yè)務(wù)決策評審，立項時拍腦袋，而沒有去進(jìn)行完整的分析和各項評審（人力資源、技術(shù)資源等），有項目就接，導(dǎo)致投資了不應(yīng)投資的項目和產(chǎn)品，研發(fā)資源浪費(fèi)嚴(yán)重； 產(chǎn)品開發(fā)以成果為導(dǎo)向，而不是以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊不對產(chǎn)品市場成功負(fù)責(zé)，沒有做好前期詳細(xì)的需求分析，想當(dāng)然地理解客戶需求“閉門造車”，導(dǎo)致產(chǎn)品沒有明確的市場定位，沒有特色和賣點(diǎn)，到最后賺錢的項目自然就少。 ??解決方案及思路 IPD體系構(gòu)建與落地助力企業(yè)商業(yè)成功 建立產(chǎn)品平臺、產(chǎn)品線戰(zhàn)略以投資的觀點(diǎn)進(jìn)行項目決策評審（DCP），及早取消不應(yīng)繼續(xù)的項目。運(yùn)用管道技術(shù)，在項目間合理分配資源，避免投資不能保證資源的項目；運(yùn)用產(chǎn)品組合分析方法，確定產(chǎn)品的優(yōu)先順序，投資最合適的項目。 項目應(yīng)基于市場和技術(shù)雙輪驅(qū)動，確保產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊對市場成功負(fù)責(zé)，在確定項目任務(wù)書（charter）時就明確產(chǎn)品的目標(biāo)客戶和進(jìn)行競爭定位的市場調(diào)研，從客戶的角度來定義需求，將需求分級分層細(xì)化，并最終落實(shí)在研發(fā)活動中； 金蝶云·星空PLM能夠幫助企業(yè)構(gòu)建IPD管理體系，將產(chǎn)品路標(biāo)、需求、charter、決策評審等內(nèi)容有效地進(jìn)行落地，通過科學(xué)的管理體系和方法論助力企業(yè)商業(yè)成功。 場景二：
?? 場景描述
企業(yè)老板常常遇到這樣一個問題，賬面上看著利潤可觀，可具體到手上的現(xiàn)金卻沒有多少?！百嵉降腻X都哪里去了？”財務(wù)總監(jiān)回答道：“利潤變成了應(yīng)收賬款、廠房、設(shè)備等各種形態(tài)，還有倉庫中存放的物料，剩下的才是現(xiàn)金流”。如何增大企業(yè)的現(xiàn)金流就變成企業(yè)老板最頭疼的問題。但企業(yè)往往在使用ERP一段時間后，發(fā)現(xiàn)物料品種增長很快，每天都有不少的新物料編碼產(chǎn)生，不到幾年系統(tǒng)里就有幾萬甚至幾十萬的物料。 ??場景解析 物料無序、快速的增長應(yīng)該在源頭進(jìn)行控制，而物料產(chǎn)生的源頭在研發(fā)。物料編碼增長過快，其主要原因是研發(fā)人員沒有辦法快速、準(zhǔn)確的檢索企業(yè)已有物料，只能通過新增物料滿足設(shè)計要求；另外，在新增物料過程中，由于對物料屬性及特征填寫不規(guī)范，導(dǎo)致物料的重復(fù)創(chuàng)建，也就是常說的“一料多碼”。企業(yè)新物料的無序增長，特別是一料多碼情況多了以后，造成庫存積壓，一段時間后再形成呆滯料，最后發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金大量被庫存占用。也就是上述場景描述中提到的“利潤有部分在倉庫中”，但其實(shí)是“利潤被侵蝕在倉庫中”。 ??解決方案及思路 從源頭控制物料的無序增長，通過物料標(biāo)準(zhǔn)化降低企業(yè)成本，讓利潤真實(shí)可見
針對上述提到的問題，金蝶云·星空PLM提出了多種的解決方案和思路，其中針對物料的“一料多碼”，主要以“物料標(biāo)準(zhǔn)化”為主要解決辦法，即通過管理不同類物料的不同屬性，并規(guī)范其填寫的格式、范圍，輔以“物料唯一性控制”，保證物料的準(zhǔn)確性及唯一性，防止一料多碼的產(chǎn)生，從而控制新增物料的無序增長。 在研發(fā)端控制物料的無序增長，可減少大量的后端部門的業(yè)務(wù)活動，如新供應(yīng)商的引入和評定、新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定、新工藝規(guī)范的制作等，可幫助企業(yè)降低設(shè)計風(fēng)險和成本、縮短交期、減少庫存，讓利潤不再“躺在倉庫”，而是真實(shí)可見。 場景三：
?? 場景描述
研發(fā)工程師在開展電子產(chǎn)品設(shè)計時，根據(jù)產(chǎn)品功能需求選擇所需的元器件，然后根據(jù)圖紙繪制內(nèi)容進(jìn)行BOM制作，最后BOM進(jìn)入ERP中進(jìn)行采購及生產(chǎn)。但是，經(jīng)常出現(xiàn)元器件已經(jīng)停產(chǎn)或需要較長的采購周期，導(dǎo)致需要進(jìn)行變更活動更換元器件重新采購，或需等待較長時間才能到貨，這就會對訂單的交付造成影響，輕則研發(fā)返工重選、采購重新采購、生產(chǎn)等待，重則最終訂單逾期。 ??場景解析 研發(fā)工程師在開展設(shè)計活動時，往往關(guān)注的是元器件是否能滿足產(chǎn)品的功能和性能要求，以此為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行器件的選擇。換句話來說研發(fā)工程師關(guān)注的是“做正確的BOM”，而不關(guān)注“做高質(zhì)量的BOM”，或者沒有條件使其做出“高質(zhì)量的BOM”。 上面說的“高質(zhì)量的BOM”指的是在首先滿足技術(shù)性要求的情況下，同時兼顧更多的維度和考量點(diǎn)，如上面場景中提及的器件是否已經(jīng)停產(chǎn)、采購周期，又如庫存量、價格、被其他產(chǎn)品使用的次數(shù)（次數(shù)越多，可側(cè)面反映其可靠性越高）等。 在保證設(shè)計準(zhǔn)確性的同時，又能夠滿足企業(yè)對成本、交期、質(zhì)量的管理需求，對于電子產(chǎn)品制造而言非常重要，是優(yōu)秀產(chǎn)品力的具體體現(xiàn)。
??解決方案及思路 建立“器件優(yōu)選庫”降低產(chǎn)品成本，為產(chǎn)品質(zhì)量、交期保駕護(hù)航
在PLM系統(tǒng)中建立“器件優(yōu)選庫”，并與EDA設(shè)計軟件進(jìn)行集成，讓研發(fā)工程師在進(jìn)行設(shè)計時，首先可以通過庫中不同類別元器件的不同參數(shù)，進(jìn)行器件技術(shù)參數(shù)的篩選，保證選擇的器件符合產(chǎn)品設(shè)計要求；然后在都能滿足技術(shù)要求的情況下，再進(jìn)行“器件優(yōu)選”，根據(jù)企業(yè)或訂單的要求，進(jìn)行其他維度的篩選，最終做出“高質(zhì)量的BOM”。 在金蝶云·星空一體化平臺中，ERP中物料的屬性信息與PLM天然一體，能夠?yàn)檠邪l(fā)在設(shè)計之初就提供后端供應(yīng)鏈及制造數(shù)據(jù)的支撐，為實(shí)現(xiàn)降低產(chǎn)品成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量及交期保駕護(hù)航。 場景四：
?? 場景描述
隨著市場發(fā)展和變化，客戶的個性化需求越來越多，特別是電子產(chǎn)品，如果企業(yè)只做標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，市場會越來越難，必須轉(zhuǎn)型至客戶化定制模式滿足多品種小批量的項目和訂單； 面對客戶化定制，研發(fā)工作量大增，怎樣快速輸出滿足客戶需求的產(chǎn)品配置方案？客戶化定制對產(chǎn)品模塊標(biāo)準(zhǔn)化要求更高，大部分企業(yè)都在推行產(chǎn)品模塊標(biāo)準(zhǔn)化，但更多是依賴?yán)瞎こ處煹慕?jīng)驗(yàn)； 針對客戶個性化需求，銷售怎樣快速報價？怎樣快速評估交貨期？企業(yè)怎樣才能提升快速響應(yīng)客戶化定制的能力？ ??場景解析 要能快速響應(yīng)客戶的個性化需求，就需要做到： 通過不斷對的產(chǎn)品進(jìn)行模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化的升級和改造，總結(jié)業(yè)務(wù)和邏輯關(guān)系，建立成熟可靠的產(chǎn)品模型架構(gòu)，讓研發(fā)不再疲于那些個性化要求中，提高生成產(chǎn)品配置方案效率； 通過產(chǎn)品模型配置出方案后，能快速在ERP中進(jìn)行報價評估，且同時能夠得知供應(yīng)鏈及生產(chǎn)相關(guān)信息，因?yàn)槌私鉀Q快速報價問題，還需考慮未來產(chǎn)品交付問題，實(shí)現(xiàn)真正有把握的客戶化定制與響應(yīng)。 ??解決方案及思路 個性化定制時代，智能產(chǎn)品配置幫助企業(yè)提升客戶化定制響應(yīng)能力 在金蝶云·星空PLM中構(gòu)建智能產(chǎn)品配置，統(tǒng)一產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，建立基于模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品配置模型，面向客戶需求進(jìn)行個性化定制，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化率提升，可降低產(chǎn)品成本和提升產(chǎn)品利潤； 不再只能依靠“老師傅”，新員工可快速上手掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和邏輯，既可沉淀企業(yè)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，也同時減輕研發(fā)工作量，提升研發(fā)效率； PLM中產(chǎn)品配置與前端打通，銷售可在移動端錄入客戶需求參數(shù)，到PLM進(jìn)行產(chǎn)品配置并返回配置到前端，提供了快速報價能力、銷售對訂單交貨期評估能力，告別拍腦袋報價。通過金蝶云·星空一體化平臺，將營銷、研發(fā)、采購、生產(chǎn)高效協(xié)同，提升快速響應(yīng)客戶定制能力。
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