受全球產(chǎn)業(yè)鏈及政治等因素的影響，“走出去”成了很多企業(yè)的選項。當前中國出海企業(yè)已超70萬，東南亞、北美、西歐等成為出海熱門地。當下正是走出去的關鍵節(jié)點，有調研顯示當前63%的企業(yè)有出海計劃，86%的專精特新中小企業(yè)制定了明確的國際化計劃。

然而出海并非易事。國際市場風高浪急，外貿環(huán)境不穩(wěn)定，地緣政治摩擦不斷，全球化競爭日益激烈。面臨著國家文化、語言不熟悉導致溝通困難，時差的存讓溝通率出現(xiàn)損耗，當?shù)胤煞ㄒ?guī)政策不熟悉導致風險管理不到位等諸多挑戰(zhàn)。依托于國內供應鏈，企業(yè)跨國的協(xié)作更是關鍵。

面對這些，出海企業(yè)必須有一套完整的經(jīng)營管理辦法并以數(shù)字化形式來支撐。在數(shù)治企業(yè)的今天，金蝶可以協(xié)助企業(yè)逐一找到解決方案。

以糧機裝備制造為主業(yè)，專注小麥制粉機械、雜糧機械、釀造機械、糧食輸送、倉儲機械等品類，同時涉及制粉科研、工業(yè)智能、糧食工程承包、國際貿易、境外投資等領域。2023年度石家莊百強企業(yè)、河北省高新技術企業(yè)、河北省“專精特新”示范企業(yè)、河北省“科技小巨人”企業(yè)、河北省企業(yè)技術中心等。

在中國，蘋樂是規(guī)模宏大、技術領先的糧機工程裝備供應商，市場覆蓋國內各糧食主產(chǎn)區(qū)；在全球，蘋樂積極拓展海外布局，市場覆蓋埃塞俄比亞、贊比亞、南非、印度、巴西、越南、俄羅斯、伊朗、加拿大等四十多個國家和地區(qū)，設立蘋樂糧機（印度）有限公司、蘋樂糧機（肯尼亞）有限公司等海外分支機構，產(chǎn)品出口額、產(chǎn)銷量及市場占有率均居全國糧機行業(yè)前列。

本次項目中，蘋樂糧機集團通過選擇金蝶云·星空這一信息化平臺，以滿足集團研產(chǎn)供銷一體化的需求，實現(xiàn)一體化管控、全局業(yè)務協(xié)同。金蝶與蘋樂糧機集團將共同搭建研產(chǎn)銷一體化中心、生產(chǎn)計劃倉儲協(xié)同中心、業(yè)財一體化中心和生態(tài)平臺，打造覆蓋銷售、財務、采購等多個智能化應用新場景，推動戰(zhàn)略引領、基礎管理、流程、經(jīng)營、平臺支撐等五大核心競爭力實現(xiàn)數(shù)字化升級，提升自上而下的統(tǒng)籌與控制能力，支撐蘋樂糧機集團當前管理要求及未來拓展與深化需求。

例如，在獲客力價值提升方面，面對全球化的市場需求，蘋樂的國際貿易由原有的粗放式的按大洲或國家劃分進行銷售管理的方式，轉換為區(qū)域、國家、地域等多維度的客戶分類管理模式。系統(tǒng)相應地構建了客戶等級體系，實現(xiàn)客戶的區(qū)域、國家、項目盈利能力等多維分析，銷售報價、評審、合同、訂單一個平臺流轉，減少銷售的跨系統(tǒng)重復工作量及管理風險；銷售可實時查看銷售訂單的生產(chǎn)進度和查看庫存，便于及時同步客戶，提升客戶體驗。

面對市場訂單發(fā)貨量增長的需求，企業(yè)內部庫存吞吐量飛速增長，原有按部門的小范圍倉庫管理模式，難于整合庫存資源和合理分配。通過重新合理規(guī)劃倉庫，項目實現(xiàn)了蘋樂的半成品倉、產(chǎn)成品倉的動態(tài)庫存管理，提高出庫的效率及出庫的質量；另外通過產(chǎn)成品條碼的引入，實現(xiàn)了產(chǎn)品的掃碼出入庫管理，提高效率及防錯能力。條碼同時還支撐了蘋樂特有的發(fā)貨特性，實現(xiàn)蘋樂掃碼裝箱快速發(fā)貨，快速準確地進行國內客戶發(fā)運以及國際默認的裝船發(fā)運。

湖北武漢，在國內 14 省市及海外 11 國擁有300 余家分子公司的大型跨國建材集團。公司中國制造業(yè) 500 強，財富中國 500 強，項目入選2022年國家工信部首批30家“數(shù)字領航”企業(yè)，工信部工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點示范項目、國家級智能制造試點示范工廠等。

公司將數(shù)字化戰(zhàn)略作為公司業(yè)務戰(zhàn)略的重要一項，從文化、組織、流程、IT等各方面予以重視，成立了數(shù)字化創(chuàng)新中心，在全球建立了數(shù)字化運營體系。

通盤考慮海外業(yè)務的快速擴展，以及海外本地化業(yè)務合規(guī)性、風險管控要求，“投資建設一家，成功運營一家”。

面對異國投資，公司通過高效的團隊協(xié)作和培訓計劃，成功實現(xiàn)了對當?shù)貓F隊的快速規(guī)范化管理，確立了強有力的市場競爭力。同時，基于自主研發(fā)、自主掌控，使用金蝶云·星空構建進銷存及財務中臺應用，并與前端商城等應用拉通，實現(xiàn)了業(yè)務管理的流程閉環(huán)，并且還貫通了已有供應商系統(tǒng)平臺、線上商城平臺，實現(xiàn)供銷業(yè)務全線上協(xié)同，提升訂單執(zhí)行效率；與總部使用的其他系統(tǒng)進行集成，實現(xiàn)集團內數(shù)據(jù)融通，支撐決策分析。最終實現(xiàn)了海內外流程及業(yè)務的統(tǒng)籌管理，滿足海外4個國家合規(guī)經(jīng)營和業(yè)務發(fā)展中的使用及管控要求，響應企業(yè)“一帶一路”的出海戰(zhàn)略。特別是在贊比亞項目中，公司首次實現(xiàn)了從JDE-ERP切換至金蝶云ERP，全面梳理業(yè)務流程，以數(shù)字化手段滿足屬地合規(guī)經(jīng)營。

總部上海，建筑家居產(chǎn)品生產(chǎn)制造及供應鏈服務、業(yè)務范圍遍布非洲十國?！耙粠б宦贰毕蠕h企業(yè)，入選2022年度《中國企業(yè)投資非洲報告》核心案例，在坦桑尼亞建筑協(xié)會和住建部聯(lián)合AZAM TV舉辦活動中，澤世龍牌彩鋼瓦獲得東非建筑品牌獎。

根據(jù)澤世集團“原材料中國出口—管理輸出—技術輸出—非洲本地生產(chǎn)—本地銷售—本地物流”的經(jīng)營策略，澤世集團整體情況涉及跨國貿易多個環(huán)節(jié)的協(xié)調，不僅涉及海外需求傳遞到國內，還涉及到在非加工和流轉業(yè)務的實際管理，包括物流運輸、海關清關、國際貿易法規(guī)、貨幣兌換、跨組織（中非）供應鏈管理等多個方面的挑戰(zhàn)，需要各方協(xié)調合作。澤世集團業(yè)務地緣覆蓋亞非兩大洲，數(shù)字化轉型之前，澤世集團銷售、庫存和采購數(shù)據(jù)也相對分散。

全球化資源配置不僅依賴高端人才的培養(yǎng)，還要有強有力的工具支撐。澤世集團金蝶云·星空ERP系統(tǒng)自2022年上線以來，在全球化應用的基礎上，本次集團管控不僅能從全球化視角統(tǒng)一了數(shù)據(jù)及流程，使?jié)墒兰瘓F跨國業(yè)務各個環(huán)節(jié)聯(lián)動；更從每個國家和地區(qū)本土化的管控要求出發(fā)，通過利潤中心配置及核算，滿足了本土化落地的實際需要。例如，金蝶云·星空的多語言應用符合非洲各個國家和地區(qū)當?shù)貑T工使用習慣需求，解決了各不同地區(qū)的門店對應不同的法人，需要細化到門店級別的核算需求。