在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，當你看到令人賞心悅目的陶瓷花盆，在贊美自然與人工的巧奪天工時，是否想象過其背后的推動力量？顏色、造型各異，數(shù)量或多或少，日用陶瓷品典型的小批量、多品種的訂單式生產(chǎn)，在從傳統(tǒng)工藝到智能制造的過程中，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等如何順暢地銜接和統(tǒng)一的管理，生產(chǎn)制造如何科學(xué)排程和智能生產(chǎn)，是企業(yè)持續(xù)引領(lǐng)客戶、領(lǐng)跑同行的關(guān)鍵所需。

主營陶瓷工藝花盆和家居用品的福建省德化同鑫陶瓷有限公司是一家國家級高新技術(shù)企業(yè)和陶瓷行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，擁有約40畝的生產(chǎn)基地，參與創(chuàng)建國家出口陶瓷質(zhì)量安全示范區(qū)建設(shè)，產(chǎn)品銷往世界30多個國家和地區(qū)，且為省科技小巨人領(lǐng)軍企業(yè)、國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)等。

同鑫始終認為，智慧智造與資源整合將是未來陶瓷行業(yè)主要的發(fā)展方向，因此在行業(yè)內(nèi)率先引進了智能智造自動化生產(chǎn)線，公司在機械代工的助力下快速發(fā)展。

隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的升級及業(yè)務(wù)的不斷擴張，定制化產(chǎn)品導(dǎo)致了物料越來越多，生產(chǎn)數(shù)據(jù)急劇膨脹，從而對生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、計劃管理、采購與委外管理、庫存管理及成本核算、財務(wù)管理、銷售管理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有了更高要求，同鑫需要讓數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)順暢流動起來，找到有力支撐業(yè)財一體與為企業(yè)智造提供源源不斷能量的信息化平臺。

但現(xiàn)有的IT系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，導(dǎo)致信息孤島現(xiàn)象嚴重。新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提上了日程，較之前零散的系統(tǒng)現(xiàn)狀，同鑫對新的系統(tǒng)平臺有了更高的價值和目標。

“希望通過一個完善的解決方案，可以實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一，業(yè)務(wù)流程清晰可查，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)積累、流轉(zhuǎn)、分析，實現(xiàn)業(yè)財一體化平臺，為企業(yè)信息化發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)決策提供依據(jù)，助力企業(yè)發(fā)展，降本提能增效。”同鑫集團總經(jīng)理曾倆豐如是說。

經(jīng)過多次信息化選型的比對，同鑫最終選擇了和金蝶云·星空合作。本次同鑫和金蝶希望一同解決的，首先是在生產(chǎn)、采購、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上，實現(xiàn)100%信息化管理覆蓋并拉通。

同鑫的信息化歷程雖有十多年之久，積累了大量的數(shù)據(jù)，但是還存在一些割裂的系統(tǒng)，各個崗位電腦里存儲的Excel，紙質(zhì)單據(jù)等；領(lǐng)導(dǎo)要一份數(shù)據(jù)需要多個崗位層層加工傳遞上報，周期長、準確性存疑，造成了無法為管理者經(jīng)營決策提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支撐這一現(xiàn)狀。

而需要實現(xiàn)的，是產(chǎn)銷一體化，解決信息孤島問題；即對采購訂單到付款的全流程管控，實時跟進原材料的入庫情況和付款情況，為采購提供數(shù)據(jù)支撐，規(guī)避風險，降低人為出錯；并且實時跟蹤訂單的發(fā)貨情況，和客戶的應(yīng)收管理，同時將訂單數(shù)據(jù)匯總提供給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)根據(jù)銷售情況進行排產(chǎn)，為生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支撐，最終實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化。

同時，公司原先的系統(tǒng)應(yīng)用無法隨時查詢即時庫存，手工開單數(shù)據(jù)的準確性也大打折扣，造成庫存利用率低，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)長，企業(yè)資金占用過多的問題。項目組通過金蝶云·星空，全面使用PDA二維碼管理，解決了原先通過手工錄入數(shù)據(jù)，經(jīng)常出錯耗費時間相對較長這一問題，同時提高了倉管人員的效率，倉管人員和管理人員隨時在現(xiàn)場查詢庫存情況，大大提高了管理效率。

其次，作為制造型企業(yè)，實現(xiàn)智慧智造，提高資源整合一直是同鑫長期以來所踐行的主旨和目標，在生產(chǎn)制造方面，同樣也需要對其提供強大的數(shù)字化驅(qū)動力，并幫助其快速構(gòu)建科學(xué)生產(chǎn)系統(tǒng)。

根據(jù)客戶的需求快速響應(yīng)，實現(xiàn)精準的交付是公司的競爭力所在。此前同鑫陶瓷的生產(chǎn)缺乏整體計劃管理，對原材料的耗用，及其半成品的分配交期缺乏管控。實際生產(chǎn)入庫的數(shù)量和統(tǒng)計錄入的數(shù)據(jù)不一致，兩者之間也缺乏一定的強關(guān)聯(lián)機制，車間工人手寫統(tǒng)計數(shù)據(jù)再通過匯報給統(tǒng)計進行統(tǒng)一錄入的方法缺乏管控。大量生產(chǎn)報表需要人工統(tǒng)計，極大降低了效率。

基于金蝶云·星空的數(shù)字化支撐，車間工人通過PDA掃描的方式進行報工，取代了原先手工填寫，統(tǒng)計登記的方式。同時設(shè)計了員工報工以后自動生成生產(chǎn)入單，并且車間工人可以實時查看自己的計件工資。

這些都大大提高了庫存的輪轉(zhuǎn)效率，提高了工資統(tǒng)計的準確性，是實現(xiàn)了收集數(shù)據(jù)的效率化。并且產(chǎn)銷一體化之后為生產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)來源，物控通過系統(tǒng)進行生產(chǎn)排程，解決了手工排程效率低下，無法根據(jù)交期對開工日期進行精確計算，手工的數(shù)據(jù)和現(xiàn)場實際情況無法同步插單等問題，從而實現(xiàn)車間管理精細化，生產(chǎn)排程科學(xué)化。

在金蝶云·星空項目實施服務(wù)的助推下，同鑫的管理層可掌握企業(yè)真實經(jīng)營狀況，便于做出準確、及時的決策，最大程度降低企業(yè)經(jīng)營風險——通過數(shù)據(jù)治理，實現(xiàn)訂單整單準交率提升至95%；計劃排產(chǎn)方面，生產(chǎn)周期減少5%；財務(wù)方面，報表輸出效率提升200%。解決了企業(yè)龐大業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的痛點問題，進而找到業(yè)務(wù)價值的釋放路徑以及數(shù)字化的應(yīng)用場景。

從長遠的視角來看，同鑫陶瓷將與金蝶云·星空繼續(xù)挖掘數(shù)據(jù)的潛在價值，擴展數(shù)據(jù)的落地場景，在數(shù)據(jù)中臺技術(shù)支撐、數(shù)據(jù)管理保障體系及數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)應(yīng)用等層面深化合作，達成數(shù)字化與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的雙輪驅(qū)動，向智慧智造的全球花盆產(chǎn)業(yè)鏈解決方案提供商這一目標不斷邁進！