近日，廣東廣弘控股股份有限公司（簡稱“廣弘控股”）攜手金蝶軟件（中國）有限公司（簡稱“金蝶”）共同打造的廣弘業(yè)財一體化項目正式上線。金蝶助力廣弘控股成功構建了“1234數(shù)字化管理體系”，即實現(xiàn)全集團業(yè)務集成于1個平臺、搭建2大業(yè)務支撐系統(tǒng)、重構3大業(yè)務板塊數(shù)字化流程和企業(yè)4大主數(shù)據(jù)統(tǒng)一，實現(xiàn)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)食品企業(yè)向現(xiàn)代數(shù)字化農(nóng)業(yè)企業(yè)的轉型升級，構建數(shù)字戰(zhàn)斗力，提升企業(yè)競爭力。

廣弘控股是廣東省屬國企唯一食品主業(yè)上市公司，公司致力于構建從牧場到餐桌的食品全產(chǎn)業(yè)鏈，成為人民群眾信賴的重要民生服務龍頭企業(yè)，主業(yè)涵蓋食品冷鏈服務、畜禽農(nóng)牧養(yǎng)殖兩大板塊。自2009年上市以來，經(jīng)營業(yè)績保持高速增長，連續(xù)十余年位居廣東省500強企業(yè)行列，榮獲“2020年中國百強高成長企業(yè)獎”。

在宏觀政策以及市場經(jīng)營環(huán)境的多重影響下，廣弘控股正進一步加大食品、養(yǎng)殖板塊的規(guī)模，單靠傳統(tǒng)的手工作業(yè)管理模式早已無法滿足企業(yè)擴張的管理要求。這都要求企業(yè)借助信息化手段提升發(fā)展關鍵目標和管理水平，加快向信息化、數(shù)字化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)轉型升級，提高管理效益，加強風險控制，從而實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。   

現(xiàn)階段，廣弘控股正全面推動企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級與持續(xù)高效發(fā)展，加快推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型，構建全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化管理體系。當前，廣弘控股與金蝶攜手打造的廣弘業(yè)財一體化項目已基本上線完成，助力企業(yè)基于業(yè)財一體化整體藍圖規(guī)劃，構建“1234數(shù)字化管理體系”。

不僅如此，通過本次項目，借助金蝶平臺成功幫助廣弘控股解決了諸如“數(shù)據(jù)標準化管理、多板塊業(yè)務流程優(yōu)化、企業(yè)內(nèi)控管理、業(yè)財融合”等痛點問題。項目上線后，廣弘控股信息化成果顯著，現(xiàn)已實現(xiàn)各業(yè)務系統(tǒng)融合，并解決系統(tǒng)割裂、數(shù)據(jù)孤島的問題；打通業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實時掌握業(yè)務、財務數(shù)據(jù)和成本狀況，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有力支持，進一步提升公司核心競爭力及一體化管控能力。

廣弘控股副總經(jīng)理高子英強調(diào)，業(yè)財一體化系統(tǒng)項目是集團數(shù)字化轉型升級的重要戰(zhàn)略，也是今年重點工作之一。各版塊企業(yè)要提高思想認識和重視，各企業(yè)的重視程度將決定今年的信息化建設進程；各企業(yè)骨干員工要善于思考、與時俱進，結合業(yè)務實際與系統(tǒng)設計流程分析找出差異，及時提出優(yōu)化調(diào)整，并主動接收和適應新系統(tǒng)所采用的科學管理理念、管理流程和管理手段，為未來集團信息化工作更好提升自身能力。

金蝶成立29年來，作為全球領先、中國第一的企業(yè)管理云服務商，已經(jīng)為超過740萬家企業(yè)和政府組織提供管理產(chǎn)品及服務，構建EBC（Enterprise Business Capability）企業(yè)業(yè)務能力，持續(xù)賦能“數(shù)字中國”建設。未來，隨著項目的開展和系統(tǒng)進一步的深化應用，金蝶將繼續(xù)助力廣弘控股聚焦食品主業(yè)，塑造全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展優(yōu)勢，全面推動企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級與持續(xù)高效發(fā)展，助力廣弘控股成為國內(nèi)領先、人民群眾信賴的重要民生服務龍頭企業(yè)。